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优化项目管理、提升客户知足
2012-09-29
 

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stake官网能源PMP项目管理第一期培训班合影

    为了一直优化现有的项目管理模式 ，提高项目管理的团队协力 ，最终提升业主的知足度 ，8月16日至18日 ，stake官网能源举行了为期三天的PMP项目管理培训 。本次培训约请了PMBOK第四版中文版译者、外洋专局特聘项目管理专家、美国项目管理协会OPM3全球专家委员会董事成员张斌博士担当主讲 ，来自公司项目部、EPC项目部、手艺中心、碱炉事业部、生技部、分厂等相关单位50人加入了此次培训 。
    在这三天的时间里 ，各人系统地学习了现在天下上最先进的项目管理启动历程组、妄想历程组、执行历程组、监控历程组、收尾历程组的管理要素 ，并在张斌博士的指导下 ，团结stake官网能源项目特质 ，总结了现在项目管理的主要要害点（履历和常见问题） ，制订了五个历程组的管理模板 。
    通过系统的学习和现实下手的演练 ，参训职员不但提高了项目管理的小我私家能力 ，更主要的是 ，通过五个历程组的角色演练 ，各人熟悉到“资源共享、团队合作、流程模板化”是项目管理乐成的要害要素之一 。

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副总裁鲍赫赫主持“stake官网能源项目管理模式优化小组”启动会

     培训竣事后 ，9月16日 ，由项目部牵头 ，建设了以副总经济师周仲辉为组长 ，项目部部长吴斌为副组长 ，参训的相关部长、厂长为组员的“stake官网能源项目管理模式优化小组” 。“优化小组”将梳理现有的项目管理流程 ，找出项目管理中的“短板” ，在PMP培训的理论指导下 ，团结公司现实 ，优化stake官网能源项目管理流程并使之模板化 ，做到张斌博士所要求的“人和知识的疏散” 。公司总裁杨军加入了“stake官网能源项目管理模式优化小组”的启动会 ，并指出“一直优化现有的管理模式是市场对我们的要求 ，是客户对我们的要求 ，也是我们向客户提供最优服务的详细行动” 。
 

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